发布日期：2019-06-11
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作者：安柏瑞门窗
面对突如其来的涨价潮，对于正规品牌而言，并没有收到太大的波动和影响，反而推动品质科技继续升级。反之，对于伪劣擦边球门窗产品，确实一次毁灭性的打击，对于品牌而言，渠道价格上涨10%，基本没有任何影响，对于低端劣质产品市场最大优势是低价，但面对价格大幅上涨，价格逼近优质二三线品牌，可想而知的打击。那么门窗企业从价格竞争向价值过渡应该如何做呢?
门窗企业要完善内部管理系统
当一个企业的员工归宿感不强——老想跳槽，员工养成懒散的作风——做一天和尚撞一天钟，企业的凝聚力从何来?企业内部缺乏完善的管理流程，客户订货单可以轻易完却或丢失，出现问题员工习惯了推三阻四，企业又谈何发展壮大?
一个成功的门窗企业，要想“抢江山”，就要先稳定“军心”——抓好内部管理，才能拥有“能征善战”强大打江山的军队!
门窗企业要处理好库存问题
生产、库存、销售、利润连成一体，缺一不可;库存不足，订单多了，就不能及时供货给客户，如此会拖累销售业绩，利润也会自然下降。如果消化不了库存占用了大量的资金，就无法使铝合金门窗企业拥有更充足的资金投入到再研发和生产新产品，盈利点也会大受影响;而为了消化库存，不惜代以价折销售的手法，利润点更低，企业的运行资金也会受到影响。所以，门窗企业掌控好生产、库存、销售、利润之间的合理性和准确性十分重要，因此，面对库存，要理性处理好库存。
门窗企业要确保利润点
利润是确保企业得以“保本和赚取合理利润”的重要基础，特别是在原有产品利润下降、新产品还有利润空间之下，把控好利润点显得尤为重要。企业唯有利润的产生，才能更好获得谋生和发展的“资本”，无利润就没有企业的未来!
价格之前是品质，品质之后是服务，价格想价值延伸，服务在今天已经占据了不少的位置。忽视服务的重要性，其口碑和产品销售也会大受影响。
